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html模版 削減非核心業務,2019年IPO,Uber下一步經營戰略疑似曝光 [ 億歐導讀 ] 昨天凌晨,全球知名酒店預訂平臺Zenroom Asia的聯合創始人Kiren Tanna在其臉書頁面發佈瞭Uber疑似下一步經營戰略。該戰略提出7項主張,力圖提升公司競爭力,以爭取在2-3年內實現IPO。
圖片來自網絡
億歐汽車7月14日消息,昨天凌晨,全球知名酒店預訂平臺Zenroom Asia的聯合創始人Kiren Tanna在其臉書頁面發佈瞭Uber公司下一步。該方案提出,Uber將采取調整領導層、推動合並、打擊利益交易、縮減非核心業務及建立清晰盈利模式等方式,提升公司競爭力,以爭取在2-3年內實現IPO。
(Kiren Tanna發表在其臉書頁面的文章)
以下內容翻譯自Kiren Tanna原文:
1、領導層變動:撤銷原CEO特拉維斯·卡蘭尼克(合並重組的反對者及私有化支持者)職務,使公司管理層能夠更服從投資人的意見。
2、為合並做準備:Uber將從全球各地,尤其是擁有雄厚資金的亞洲競爭對手的多年價格戰中抽身,及時止損。目前,這項計劃已經推進過半,日本軟銀集團在這其中起到瞭積極作用。
3、打擊利益交易:利用近來Uber公司的高估值以及競爭對手的低估值,與合夥人一同打擊利益互換交易。在大多數談判中,Uber依舊保持著主動地位。
4、暫停非交通領域的投資:包括UberEATS(餐飲外賣服務)、Uber Rush(即時快遞服務)在內的與共享出行相關不大的衍生業務都會被暫停,以節省寶貴的現金流。
5、快速執行:為防止公司因急需新一輪外部資金而進行流血融資,因此上述行動都需要被盡快執行。
6、建立清晰的盈利模式:提升客單價,並在提升司機報酬時降低公司對其的補貼,利用一級價格歧視(即動態調價系統)來賺取更多利潤。
7、2019年前實現IPO。
對於Kiren Tanna提出的7項行動,Uber方特賣面目前還沒有進行回應,但這傢全球最大共享出行平臺近日的處境實在不妙。
根據2017年公佈的第一季度財報顯示,Uber的營收為34億美元,環比增長18%,總訂單量增長9%,同期虧損為7.08億美元。在Uber在今年4月份披露的業績中,2016年全球總預定金額為200億美元,營收為65億美元,凈虧損達到28億美元。
就近期業績來看,Uber雖然在營收方面取得瞭增長,虧損也在不斷收窄,但依舊未實現盈利。從Uber的發展軌跡來看,其營收規模的增長更多是通過城市擴張、用戶納新等方式實現的一種費規模化的線性增長。該公司下一步要實現的,是通過提升成本與效率優化能力,全面改善盈利能力,重新贏得資本市場的青睞。
然而,以上這些都不是Uber的當務之急。從6月21日特拉維斯·卡蘭尼克辭去CEO一職後,Uber至今都處於“無人駕駛”狀態。盡管超過1000名Uber員工曾聯名上書董事會,要求卡蘭尼克回歸,但這些人的訴求並沒有得到回應。
根據外媒報道,在經歷瞭性騷擾和性別歧視醜聞後,Uber董事會更加傾向於尋找一位女性來接任CEO,以減輕醜聞所帶來的負面影響。全球著名的高級人才搜獵公司海德思哲正受Uber的委托,為其尋找合適的CEO人選。
當前,呼聲最高的是視頻網站YouTube的CEO蘇珊·路沃西基(Susan Wojcicki)以及思科公司前首席技術官伍麗絲(Padmasree Warrior),後者正在蔚來汽車的北美部門擔任首席執行官。據悉,海德思哲與兩位女性職業經理人都已經進行瞭接觸,Uber“無人駕駛”的狀態或許不久後就將結束。
看來,Uber這回挖角挖到瞭李斌頭上。
本文作者周到,億歐專欄作者;微信:JulianDamon(添加時請註明“姓名-公司-職務”方便備註);轉載請註明作者姓名和“來源:億歐”;文章內容系作者個人觀點,不代表億歐對觀點贊同或支持。
億歐總部:北京市朝陽區霞光裡9號中電發展大廈B座2層
億歐華南:廣東省深圳市南山區金融科技大廈A座五樓FT創業空間
億歐華東:上海市長寧區延安西路889號太平洋中心703室
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品牌名稱 | |
---|---|
風扇/捕蚊-捕蚊 |
|
.額定電壓:AC 100~240V
.工作電流:600mA
.消耗功率:1.6W
.電擊電壓:2500V
.本體材質: 塑料/鋼絲
.充電時間:約10小時
.連續放電時間:40分鐘
.網面尺寸 :(W)185×(H)218mm
.產品尺寸: (W)207×(H)550×(D)47mm
.重量:253g
保固期 | 1年保固期產品故障(因人為因素所導致產品損壞者恕不接受保固) | 超值
---|
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本文作者周到,億歐專欄作者;微信:JulianDamon(添加時請註明“姓名-公司-職務”方便備註);轉載請註明作者姓名和“來源:億歐”;文章內容系作者個人觀點,不代表億歐對觀點贊同或支持。
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